من اللب إلى الكفاءات: كيف يعيد شبكة مصانع Essity في المملكة المتحدة تشكيل قيمة التصنيع المحلي

من اللب إلى المواهب: كيف تعيد شبكة مصانع Essity في المملكة المتحدة تشكيل قيمة التصنيع المحلي

واجهت الصناعة التحويلية البريطانية طويلًا ضغطين مترابطين: أولًا، استمرار ارتفاع تكاليف الطاقة؛ وثانيًا، فجوات في الإنتاجية والمهارات خلّفها نقص الاستثمار على مدى سنوات. وفي ظل هذه الخلفية، فإن ما يستحق الاهتمام حقًا ليس ما إذا كان المصنع لا يزال يعمل، بل كيف يعيد تعريف دوره في الاقتصاد المحلي.

تقدّم شبكة مصانع Essity في المملكة المتحدة نموذجًا تمثيليًا للغاية. فهذه الشركة العالمية المصنّعة لمنتجات النظافة والصحة لم تفهم خلق القيمة في مواقعها البريطانية على أنه مجرد “إنتاج مزيد من المنتجات”، بل دمجت إعادة التدوير الدائري، والتدريب المهني، ومسؤولية المعدات، والتعاون المجتمعي في عملياتها اليومية. وبالنسبة للصناعة التحويلية البريطانية، تكمن أهمية هذا المسار في أن المصنع لم يعد مجرد نقطة في سلسلة الإمداد، بل منصة متكاملة لأنظمة المهارات، والتوظيف المحلي، وقدرات التصنيع المستدام.

والأكثر لفتًا للنظر هو ما تظهره Essity في توزيعها الصناعي داخل المملكة المتحدة من سمة “الصناعة المتجذرة محليًا”. فمواقع مثل Stubbins وOakenholt وSkelmersdale وTrafford Park تؤدي وظائف مختلفة، لكنها جميعًا تشير إلى منطق واحد: لا يمكن أن تقوم القدرة التنافسية الصناعية على الكلفة المنخفضة فقط، بل يجب أن تستند إلى قدرة أقوى على التكامل المنظومي — أي ربط إعادة التدوير، والتدريب، والصيانة، والتشغيل، والعلاقات المجتمعية معًا.

تعكس هذه التغيرات في الواقع تحولًا محوريًا في النقاش حول السياسات الصناعية البريطانية: فالقيمة الصناعية لم تعد تُقاس فقط بحجم الصادرات أو الإنتاج، بل أيضًا بقدرتها على خلق إمداد مستقر بالكوادر محليًا، وتدفقات مواد مستدامة، وفرص عمل ذات جودة أعلى. وبالنسبة للتنمية الإقليمية، فإن هذا أهم من الدعاية الخاصة بأي مشروع منفرد، لأنه يحدد ما إذا كانت الصناعة التحويلية قادرة على أن تصبح مصدرًا للمرونة الاقتصادية طويلة الأمد.

التصنيع الدائري ليس مجرد سردية بيئية، بل هو قدرة في سلسلة الإمداد

في مصنع Stubbins في Lancashire، دمجت Essity مشروع Tork PaperCircle مع التصنيع القائم على إعادة التدوير، لتشكّل نموذجًا مغلق الحلقة في استخدام المواد. ووفقًا للمعلومات المرجعية، يُعد هذا المصنع المنشأة الوحيدة في المملكة المتحدة القادرة على إعادة تدوير أكواب المشروبات الخارجية والمناشف الورقية المستعملة وإعادة تصنيعها إلى منتجات مناديل ورقية جديدة، كما يعيد أيضًا استخدام المخلفات الناتجة عن صناعة الورق كفرشٍ للحيوانات.

هذه القدرة تتجاوز بكثير قصةً بيئية بالمعنى التقليدي. فبالنسبة للصناعة التحويلية البريطانية، تكمن الأهمية الحقيقية للتصنيع الدائري في أنه يخفف تكاليف التخلص من النفايات، ويرفع كفاءة استخدام المواد، ويقلل الحساسية تجاه تقلبات المواد الخام الخارجية. وفي بيئة لا تزال فيها حالة عدم اليقين في سلاسل الإمداد مرتفعة، فإن هذه القدرة على “تحويل النفايات إلى مدخلات” هي في حد ذاتها شكل من أشكال المرونة الصناعية.الأهم من ذلك، أن هذا النموذج يربط بين العملاء النهائيين والمباني المكتبية والمصانع في حلقة مغلقة واحدة. وقد أدرجت 3 Hardman Square في منطقة Spinningfields بمدينة مانشستر Tork PaperCircle ضمن استراتيجيتها للاستدامة، وأعادت تدوير 3,000 كيلوغرام من المناشف الورقية. هذا الرقم بحد ذاته ليس هو الخبر الأهم؛ بل الأهم أنه يوضح أنه عندما تتمكن الشركات المصنعة من تحويل آليات إعادة التدوير إلى منظومة خدمات قابلة للتنفيذ والقياس والتكرار، فإن الصناعة تبدأ بالانتقال من “بيع المنتجات” إلى “تقديم حلول لإدارة المواد”.

وهذا بالغ الأهمية بالنسبة لقدرة المملكة المتحدة الصناعية التنافسية في المستقبل. فمع انتقال الصناعة التحويلية العالمية نحو خفض الكربون وكفاءة الموارد، لا تقتصر المنافسة على مستوى المنتج النهائي، بل تمتد إلى مستوى تدوير المواد، وإعادة التدوير في المراحل اللاحقة، والقدرة على التنسيق الصناعي. ومن يستطيع تحويل النفايات إلى ميزة في سلسلة الإمداد، يكون الأرجح أن يحظى بالأفضلية في الجولة التالية من التحديث الصناعي.

قيمة نظام التلمذة المهنية ليست في سد الوظائف فحسب، بل في إعادة بناء سلسلة المهارات

دار الحديث في الصناعة التحويلية البريطانية طويلًا عن “نقص المهارات”، لكن المشكلة في كثير من الأحيان لا تقتصر على عدم العثور على أشخاص، بل تتعلق بما إذا كانت الشركات مستعدة فعلًا لتأهيل الشباب ليصبحوا عمالًا فنيين قادرين على تسلّم الراية. وتوضح ممارسات Essity في مصانع مثل Stubbins وSkelmersdale نهجًا أكثر طول نظر في تنمية المواهب الصناعية.

وتشير المواد المرجعية إلى أن برنامج التلمذة في Stubbins قد أصبح مسارًا مهنيًا مستقرًا، حتى إن آلة الورق PM3 تُدار اليوم بواسطة فريق كامل من خريجي التلمذة السابقين. وهذه تفصيلة ذات دلالة كبيرة، لأنها تعني أن الشركة لم تعد تنظر إلى التلمذة كأداة توظيف هامشية، بل كجزء من استمرارية قدرات المصنع.

ويُظهر معهد Apprentices Academy في مصنع Skelmersdale المنطق نفسه. فمن خلال تدريب منظم قائم على العمل، لا يتعلم المتدربون صيانة المعدات وإصلاحها فحسب، بل يكتسبون أيضًا فهمًا أعمق لسير العملية الإنتاجية بأكملها. وإلى جانب ذلك، يمنح برنامج Equipment Ownership المشغّلين مسؤولية الأداء والسلامة والصيانة. وهذا ليس مجرد تحسين بسيط للوظائف، بل هو غرسٌ في موقع التصنيع لثقافة “المسؤولية عن العملية بأكملها”.

ومن منظور البحث الصناعي، لهذا النموذج قيمتان. الأولى أنه يساعد الشركات على الحفاظ على استقرار التشغيل في بيئة مرتفعة التكاليف، ويقلل من أعمال الإصلاح الخارجية واحتكاكات الإدارة؛ والثانية أنه يوفر للاقتصاد المحلي مسارات مهنية ذات جودة أعلى، ولا سيما في ظل استمرار قضية توظيف الشباب من القضايا المهمة في المملكة المتحدة.

أما بالنسبة للاستراتيجية الصناعية البريطانية، فالدور الحقيقي للتلمذة المهنية لا يقتصر على “سد الفجوة”، بل يتمثل في إعادة بناء آلية إعادة إنتاج الكفاءات في الصناعة التحويلية. ومن دون ذلك، يصعب جدًا أن تؤسس الصناعة المتقدمة والأتمتة والرقمنة قاعدة صناعية مستدامة، مهما تعددت.

الدعم للمجتمعات المحلية أصبح جزءًا من القدرة التنافسية للصناعة التحويليةفي أوكنهولت، تبدو دعوة Essity لدعم نادي Flint Town United FC ومشاركتها في تحديث المرافق وكأنها مثالٌ نموذجي على انخراط الشركات في المجتمع، لكن عند وضعها في السياق الأوسع للصناعة التحويلية البريطانية، تظل ذات دلالة عملية.

في كثير من البلدات المحلية، لا تكون المصانع مجرد جهات توظيف، بل قوة مهمة في الحفاظ على استقرار المجتمع. فالاستثمار في الأندية الرياضية والمرافق المشتركة والمساحات المجتمعية هو، في جوهره، تعزيز لرأس المال الاجتماعي المحلي. ورغم أن مثل هذه الاستثمارات يصعب قياسها مثل الطاقة الإنتاجية أو الأرباح، فإنها تؤثر في بيئة التشغيل طويلة الأجل للشركات في المنطقة: شعور الموظفين بالانتماء، وجاذبية التوظيف، ودرجة قبول المجتمع، كلها تتغير تبعاً لذلك.

وهذا يعني أن المنافسة في الصناعة التحويلية اليوم لم تعد تقتصر على الحرفية والتكلفة، بل تشمل أيضاً قدرة الشركة على تكوين “رخصة اجتماعية” مستدامة على المستوى المحلي. وبالنسبة لإعادة التصنيع الإقليمي في المملكة المتحدة، فهذا بُعد غالباً ما يُغفل عنه، لكنه بالغ الأهمية. فكلما ازداد تشابك المصنع مع محيطه المحلي، قلّ احتمال النظر إليه كوحدة إنتاج معزولة، وأصبح يُنظر إليه بوصفه جزءاً من البنية التحتية الاقتصادية الإقليمية.

كما أن تحويل Oakenholt أرضاً غير مستغلة إلى حديقة خضروات يوضح أيضاً أن الشركات الصناعية تحاول الجمع بين المسؤولية البيئية ورفاه المجتمع. ورغم أن حجم هذه المبادرة محدود بذاته، فإن الرسالة التي تنقلها ليست صغيرة: فالدور الاجتماعي للصناعة التحويلية ينتقل من كونه كياناً اقتصادياً واحد البعد إلى أن يصبح مشاركاً أكثر شمولاً في التنمية المحلية.

Trafford Park وSkelmersdale يوضحان: تحديث الصناعة التحويلية لا ينفصل عن “منظومة تشغيل قابلة للتكرار”

يركز مصنع Essity في Trafford Park بمانشستر على التطور المهني المبكر وتدريب المواهب الهندسية، كما حاز على تقدير في مسابقة National Innovation Skills Competition لعام 2026. والنقطة الأساسية هنا ليست “الفوز” بحد ذاته، بل ما يشير إليه من أن القدرات التصنيعية عالية المهارة يمكن إعادة إنتاجها باستمرار عبر منظومة تدريب معيارية.

يُعد Trafford Park أحد المناطق النموذجية في بريطانيا التي تجمع بين تقاليد التصنيع والصناعة الحديثة. وقدرة هذا الموقع الصناعي على الحفاظ على تنافسيته تعتمد على ما إذا كانت الشركات قادرة على تحويل الخبرة إلى منظومة تدريب قابلة للتكرار، وعمليات تشغيل مستدامة، ومسارات مهنية قابلة للاستبقاء. وتُظهر تجربة Essity أن تحديث الصناعة التحويلية لا يعني دائماً قفزة تقنية كبرى من الصفر إلى الواحد؛ فكثيراً ما يعتمد الأمر على تحويل التشغيل اليومي نفسه إلى قدرة نظامية.

ومن منظور أوسع، يعكس هذا أيضاً معضلة واقعية في السياسة الصناعية البريطانية: فإذا لم يكن هناك عدد كافٍ من الشركات الراغبة في الاستثمار طويل الأمد في المهارات والصيانة وتحسين التشغيل داخل المصانع المحلية، فإن تحديث الصناعة التحويلية سيبقى محصوراً في عدد محدود من المشاريع النموذجية. أما التنافسية الصناعية الحقيقية، فتنبع من التحسين المستمر في خطوط الإنتاج الأساسية لدى عدد كبير من الشركات، لا من الإنفاق الرأسمالي العرضي.

ماذا يعني هذا بالنسبة للصناعة التحويلية البريطانية

شبكة مصانع Essity في بريطانيا ليست مجرد قصة مسؤولية اجتماعية للشركات.إن شبكة مصانع Essity في المملكة المتحدة ليست مجرد قصة عن المسؤولية الاجتماعية للشركات. بل هي أشبه بصورة مصغّرة لمستقبل التصنيع البريطاني: ففي ظل ارتفاع تكاليف الطاقة وضغوط الاستثمار، يتعين على الشركات الصناعية أن تحل ثلاثة أسئلة في آن واحد — كيف تزيد كفاءة الموارد، وكيف تعيد بناء إمدادات المهارات، وكيف ترسخ جذورًا أكثر متانة في الاقتصاد المحلي.

هذه الأمور الثلاثة هي في الحقيقة شيء واحد. فإعادة التدوير الدائري تعزز مرونة المواد وسلاسل الإمداد؛ والتلمذة المهنية والتدريب على المهارات تعززان القدرة الإنتاجية طويلة الأجل للمصانع؛ أما التعاون مع المجتمعات المحلية فيحسن البيئة التي تعيش فيها الشركات على المستوى المحلي. ومعًا، تشكل هذه العناصر ما يمكن تسميته «الإنتاجية بالمعنى الواسع» في التصنيع الحديث — أي ليس فقط الناتج لكل ساعة عمل، بل أيضًا قدرة النظام بأكمله على الاستمرار والتطور.

وبالنسبة إلى المملكة المتحدة، فإن هذا النموذج مهم بشكل خاص. فالمنافسة الصناعية في المستقبل ستعتمد بدرجة أقل على امتلاك مصنع نجم منفرد، وبدرجة أكبر على القدرة على تشكيل شبكة تصنيع على المستوى الإقليمي قادرة على تنمية المواهب، واحتضان الابتكار، وإعادة تدوير المواد، وتوفير وظائف مستقرة. وتُظهر حالة Essity أن التصنيع البريطاني لا يزال قادرًا على إعادة إثبات قيمته الأساسية للاقتصاد المحلي في ظل العولمة وضغوط التحول.

فالسؤال ليس ما إذا كان المصنع ما يزال قائمًا أم لا، بل ما إذا كان لا يزال قادرًا على أن يكون محركًا لتحديث الصناعة المحلية. وإجابة Essity هي: نعم، لكن بشرط أن تستثمر الصناعة التحويلية في التكنولوجيا والكوادر والمجتمع في الوقت نفسه.

الوصف لتحسين محركات البحث تُظهر حالة مصانع Essity في المملكة المتحدة أن إعادة التدوير الدائري، والتلمذة المهنية، والتدريب على المهارات، والتعاون المجتمعي أصبحت مصادر جديدة للقدرة التنافسية في التصنيع البريطاني، كما توفر مسارًا قابلاً للتكرار للاقتصاد المحلي وترقية الصناعات الإقليمية.

URL مصدر المعلومات https://www.themanufacturer.com/articles/the-value-of-uk-manufacturing-how-essitys-mills-are-strengthening-local-economies/

إخلاء المسؤولية تعتمد هذه المقالة على مواد مرجعية مقدمة وتحليل صناعي أصلي لأغراض البحث المعلوماتي وصناعة المحتوى فقط، ولا تشكل نصيحة تجارية.