مركز هيتاشي للطاقة للتميز في غلاسكو: نقطة ارتكاز استراتيجية لتحديث شبكة الكهرباء في المملكة المتحدة واقتصاد الطاقة النظيفة

من محوّل واحد إلى نظام بيئي متكامل: التموضع الجديد لغلاسكو

في مايو 2026، افتتحت هيتاشي إنرجي رسميًا مركز التميز الهندسي الجديد للمملكة المتحدة في غلاسكو. قد يبدو هذا الحدث في حد ذاته مجرد توسيع لمقر عمل لشركة، لكن وضعه في الصورة الأكبر لتحول الطاقة والاستراتيجية الصناعية في بريطانيا يكشف عن توجه أعمق: شبكة الكهرباء البريطانية تمر بإعادة بناء "تحدث مرة واحدة كل جيل"، والموارد الأساسية الداعمة لهذا البناء لم تعد مجرد فولاذ وأسلاك نحاسية، بل قدرات هندسية عالية التخصص ومعرفة متكاملة بالأنظمة.

ومن المتوقع أن يخلق هذا المركز نحو 100 وظيفة عالية المهارة، تشمل مهندسين ومديري مشاريع وخبراء تقنيين. وقد تضاعف حجم موظفي هيتاشي إنرجي في المملكة المتحدة وأيرلندا خلال العامين الماضيين، مع خطط لمزيد من التوسع. خلف هذه الأرقام يعكس ذلك ارتفاعًا هيكليًا في الطلب على البنية التحتية للكهرباء في بريطانيا — ليس مجرد تعاقدات هندسية دورية، بل بناء قدرات أساسية يمتد عبر عقود قادمة.

استثمار بقيمة 77 مليار جنيه إسترليني في شبكة الكهرباء: لماذا تُعد اسكتلندا الموقع المحوري؟

وافقت الحكومة البريطانية على استثمارات تتجاوز 77 مليار جنيه إسترليني في شبكة الكهرباء حتى عام 2031، منها أكثر من 40 مليار جنيه إسترليني ستُخصص لاسكتلندا. تعكس هذه النسبة بوضوح الوزن الاستراتيجي لاسكتلندا في خريطة الطاقة الشاملة — فهي منطقة غنية بالطاقة المتجددة، ونقطة الانطلاق لنقل الكهرباء إلى مراكز الاستهلاك في إنجلترا.

ومن الناحية التقنية، تعتمد إمكانات طاقة الرياح البحرية قبالة السواحل الاسكتلندية، خاصة الموارد حول بحر الشمال وجزر شيتلاند، على تقنيات نقل بعيدة المدى ومنخفضة الفاقد مثل نقل التيار المستمر عالي الجهد (HVDC). وتشارك هيتاشي إنرجي بالفعل في مشاريع بارزة تشمل North Sea Link وDogger Bank وEastern Green Link (EGL2 وEGL3) ومشروع Caithness Moray-Shetland متعدد الأطراف. وهذه المشاريع ليست "مشاريع ضخمة" معزولة، بل تشكّل شبكة كهرباء تتمدد باستمرار، يتجاوز تعقيدها بكثير الهياكل الشعاعية التقليدية.

ويأتي افتتاح مركز التميز في غلاسكو متوافقًا تمامًا مع هذا الارتفاع في التعقيد التقني. إنه ليس مجرد مكتب، بل محور قادر على استيعاب سلسلة كاملة من المهام بدءًا من التصميم الهندسي وإدارة المشاريع وصولًا إلى الاختبارات الميدانية. إن وجود هيتاشي إنرجي في اسكتلندا لم ينطلق من الصفر، لكن هذا المركز يمثل تحولًا من "المشاركة في المشاريع" إلى "قدرة نظامية محلية".

فجوة المهارات هي العائق الحقيقي أمام تحول شبكة الكهرباء

ربما لا يكون التحدي الأكبر الذي تواجهه بريطانيا في طريقها نحو الكهرباء النظيفة هو رأس المال، بل البشر. يتضمن تحديث شبكة الكهرباء قدرًا كبيرًا من المعرفة متعددة التخصصات — هندسة الجهد العالي، وأنظمة الحماية والتحكم، وتقنيات الربط بالشبكة، والأمن السيبراني، وإدارة المشاريع. وهذه المهارات لا يمكن الحصول عليها بين ليلة وضحاها من سوق التوظيف، بل يجب بناؤها على المدى الطويل عبر الممارسة العملية في المشاريع.صرّحت شركة هيتاشي للطاقة بوضوح أن هذا المركز يساعد على جذب المواهب من قطاعات النفط والغاز والتصنيع وغيرها من الصناعات الهندسية المكثفة إلى قطاع الكهرباء سريع النمو. ولهذا التنقل العمالي بين القطاعات أهمية محتملة كبيرة لسوق العمل في المملكة المتحدة. فمع انكماش الوظائف التقليدية في النفط والغاز، يوفر بناء الشبكات الكهربائية مخرجًا مهنيًا جديدًا للمهندسين. وفي الوقت نفسه، سيتعاون المركز مع الجامعات وشركاء الصناعة، بما في ذلك جامعة ستراثكلايد وغيرها، لتعزيز تعليم STEM وبناء مسارات العمل المهنية.

من منظور سياسة الصناعة، يعد هذا في الواقع حلاً قائماً على السوق لمشكلة "عنق الزجاجة في المهارات". وعلى الرغم من أن الحكومة البريطانية وضعت أهدافاً طموحة للاستثمار في الشبكة الكهربائية، فإن القدرة على التنفيذ تعتمد على قيام الشركات ببناء خطوط للمواهب بشكل استباقي. إن استثمار هيتاشي للطاقة هو في جوهره رهان على التوسع طويل الأجل للطاقة الإنتاجية في القطاع بأكمله.

هيئة التنمية الاسكتلندية ومنطق التنمية الإقليمية

قدمت الحكومة الاسكتلندية منحة قدرها 1.7 مليون جنيه إسترليني لهذا المشروع، وهو ما يمثل أكثر من نصف إجمالي الاستثمار (الذي يتجاوز 3 ملايين جنيه إسترليني). ويعكس هذا الضخ الانتقائي للأموال العامة نية واضحة في الاستراتيجية الاقتصادية الإقليمية لاسكتلندا: تحويل الاستثمارات الخارجية في البنية التحتية للطاقة النظيفة إلى وظائف محلية عالية المهارات وقدرات في سلسلة التوريد.

أكد الوزير الأول الاسكتلندي جون سويني في تعليقه أن هذا يمثل تصويتاً بالثقة في الإرث الهندسي والقوى العاملة في اسكتلندا. وعلى مستوى أكثر واقعية، أشار الرئيس التنفيذي لهيئة التنمية الاسكتلندية أدريان غيليسبي إلى أن هذا المركز من المرجح أن يتيح لشركات سلسلة التوريد الحالية فرصاً إضافية لجذب الاستثمارات وتحفيز الابتكار. في الواقع، عندما تضع شركة عالمية رائدة في مجالي الطاقة والأتمتة مركز التميز الخاص بها في غلاسكو، فإن تأثيرها الإشعاعي على سلسلة التوريد المحيطة يتجاوز بكثير 100 وظيفة مباشرة. فمن المحتمل أن تفرز مراحل إدارة المشاريع والمشتريات والاختبار والتشغيل حاجات إلى التعاقد من الباطن والتعاون محلياً.

ترقية الشبكة الكهربائية كنقطة ارتكاز للسياسة الصناعية

لطالما كانت الشبكة الكهربائية تُعتبر "بنية تحتية للمرافق العامة"، ذات دورة عائد استثمار طويلة وطابع اجتماعي قوي، ولذلك غالباً ما كانت مهمّشة في نقاشات السياسة الصناعية. غير أن تحول الشبكة الكهربائية الذي تشهده المملكة المتحدة حالياً بدأ في تغيير هذا التصور.

لقد جعلت خطة استثمارية تتجاوز 77 مليار جنيه إسترليني من ترقية الشبكة الكهربائية واحداً من أكبر مجالات الاستثمار المشترك بين القطاعين العام والخاص في المملكة المتحدة في السنوات الأخيرة. والأهم من ذلك أن هذه الاستثمارات لا تستخدم في عزلة لإصلاح الأسلاك، بل إنها مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بتقنيات الطاقة الاستراتيجية مثل طاقة الرياح البحرية والطاقة النووية والهيدروجين. لقد أصبحت الشبكة الكهربائية صناعة قائمة على المنصات — حيث يحدد أداؤها ما إذا كانت الطاقة المتجددة قادرة على الاتصال بالشبكة في الوقت المناسب، وما إذا كانت الصناعات الجديدة قادرة على الحصول على كهرباء منخفضة الكربون، وما إذا كان يمكن للسيارات الكهربائية الانضمام إلى الشبكة على نطاق واسع.اختيار هيتاشي للطاقة لإنشاء مركز التميز في غلاسكو هو، إلى حد ما، استجابة إيجابية ليقين الاستثمار في شبكة الكهرباء البريطانية. ومن الجدير بالذكر أن المركز يدعم أيضًا مشاريع الشراكة مع SP Energy Networks، مثل محطة Eccles الفرعية، وتعزيز Redshaw، ومحطة Kincardine North الفرعية الجديدة. ورغم أن هذه المشاريع أصغر حجمًا من مشاريع الربط عبر البحر بتقنية HVDC، فإنها تمثل "الشعيرات الدموية" الحيوية في تحديث الشبكة، ومركز التميز هو "القلب" الذي يوفر الدعم الهندسي لهذه الشعيرات الدموية.

القدرة التنافسية طويلة الأجل: من القدرة على تسليم المشاريع إلى إمكانات التصدير

تمتلك بريطانيا مزايا تاريخية طويلة الأمد في مجال هندسة الطاقة الكهربائية، ولكن خلال العقود الماضية، تآكلت بعض القدرات في ظل المنافسة المرتبطة بالخصخصة والعولمة. ويوفر استئناف الاستثمار في شبكة الكهرباء نافذة فرصة لإعادة بناء القدرات المحلية.

مركز الهندسة الذي أنشأته هيتاشي للطاقة في غلاسكو، بمجرد أن يثبت قدرته على تحقيق تسليمات مشاريع عالية الجودة باستمرار، قد يتطور بالكامل إلى مصدر لقدرات الخدمات التصديرية. وتحظى معايير الهندسة البريطانية وأنظمة إدارة المشاريع ومتطلبات السلامة بتقدير كبير على المستوى العالمي. وإذا تمكن تحديث الشبكة في اسكتلندا من تشكيل نظام ناضج للتدريب المهني وشبكة إمداد متكاملة، فإن هذه القدرات لن تخدم المشاريع المحلية فحسب، بل ستحمل أيضًا إمكانات لدخول أسواق أمريكا الشمالية وأوروبا وحتى الشرق الأوسط.

بطبيعة الحال، يتطلب هذا رؤية بعيدة المدى من صناع السياسات. فالاعتماد على مركز واحد لشركة واحدة لا يكفي لدعم نظام بيئي صناعي متكامل. لكن الإشارة التي يبعثها واضحة: في خضم التحول في مجال الطاقة، فإن الدول التي تمتلك القدرات الهندسية لشبكات الكهرباء هي التي ستمتلك حق تعريف البنية التحتية للطاقة. وهذه الخطوة في غلاسكو قد تكون نقطة انطلاق بريطانيا لاستعادة هذا الموقع من جديد.

الخلاصة: سردية صناعية بريطانية أكثر استراتيجية

مركز التميز التابع لهيتاشي للطاقة في غلاسكو، هو امتداد للهيكل التنظيمي للشركة على المستوى السطحي، لكنه في جوهره نموذج مصغر لتحول استراتيجية الطاقة البريطانية من "أهداف البناء" إلى "بناء القدرات". ويعكس هذا ثلاثة اتجاهات رئيسية: أولاً، يتحول الاستثمار في شبكات الكهرباء من نشاط كثيف رأس المال إلى نشاط كثيف المهارات؛ ثانيًا، تتطور دور اسكتلندا في اقتصاد الطاقة النظيفة من "محطة توليد كهرباء" إلى "مركز هندسي"؛ ثالثًا، يعتمد نجاح الاستراتيجية الصناعية البريطانية بشكل متزايد على القدرة على تحويل المهام الوطنية إلى قدرات دائمة للشركات والعمال.

عندما تضع الاستراتيجية الوطنية مخططًا طموحًا بقيمة 77 مليار جنيه إسترليني، قد يكمن المتغير الحاسم الحقيقي في المهندسين الذين يضعون التصاميم في مكاتب غلاسكو، ويضبطون أنظمة HVDC في مزارع الرياح الاسكتلندية. إن ما يبنونه اليوم ليس مجرد شبكة كهرباء، بل هو أساس القدرة التنافسية للصناعة البريطانية لعقود قادمة.