موجة الاستثمار العالمي في الروبوتات: كيف تستفيد الصناعة البريطانية من فرصة "الذكاء الاصطناعي الفيزيائي"؟

تدفق رأس المال العالمي إلى العالم المادي

في العقد الماضي، التهمت البرمجيات العالم، وسعى رأس المال الاستثماري وراء الشركات الرقمية منخفضة الأصول وعالية النمو، بينما اعتُبرت الأجهزة مجالاً ذا استثمارات ثقيلة وعوائد منخفضة. ومع ذلك، فإن هذا المشهد يخضع لتحول جذري. وفقًا لبيانات PitchBook، قفز الاستثمار الاستثماري العالمي في مجال الروبوتات والذكاء الاصطناعي المادي من حوالي 4 مليارات دولار في عام 2019 إلى 26 مليار دولار في عام 2025، وقد تجاوز بالفعل 23 مليار دولار حتى الآن في عام 2026. يكشف تقرير Business Insider الأخير، "22 مستثمرًا يجب متابعتهم في مجال الروبوتات والذكاء الاصطناعي المادي"، عن المحرك الرئيسي وراء هذا الطوفان الرأسمالي.

"الآن، الأطفال الأذكياء قادمون." هذه العبارة التي قالها مات أوكو، المؤسس المشارك لـ DCVC، تلخص بدقة تحول اتجاه وادي السيليكون. مع تراجع عوائد الابتكار في البرمجيات، ينتقل الذكاء الاصطناعي من الشاشات إلى العالم الحقيقي - المستودعات والمستشفيات ومواقع البناء وساحات المعارك، لتصبح الروبوتات الحامل الأساسي للثورة التكنولوجية القادمة. لم يعد المستثمرون يتجنبون الأجهزة، بل يتسابقون للاستثمار في "الذكاء الاصطناعي المادي"، أي الأنظمة الذكية القادرة على التفاعل مع البيئة.

خريطة الاستثمار: من الروبوتات البشرية إلى النماذج الأساسية

يمثل المستثمرون الـ 22 في التقرير استراتيجيات استثمارية متنوعة، ولكن برزت عدة اتجاهات واضحة:

أولاً، احتدام الجدل حول الروبوتات البشرية. يرى ممثلو "المناهضين للروبوتات البشرية"، مثل أجاي أغاروال من Bain Capital Ventures، أن العجلات والأجنحة أكثر كفاءة من الأرجل، وقد استثمر في طائرات الدرون الصناعية وروبوتات المصانع، وكتب في صحيفة وول ستريت جورنال أن الروبوتات البشرية هي "حيلة". بينما يراهن المؤيدون على "عقول" الروبوتات العامة، مثل Skild AI و Dyna Robotics، في محاولة لبناء نماذج ذكاء اصطناعي عبر منصات روبوتية متعددة.

ثانيًا، تصبح الروبوتات الدفاعية نقطة ساخنة جديدة. يتوقع جيريمي ليفين وتاليا غولدبرغ من Bessemer Venture Partners أن الروبوتات الدفاعية ستؤدي إلى أول اكتتاب عام أولي للروبوتات يتجاوز 50 مليار دولار. تشمل محافظهم الاستثمارية شركة القيادة الذاتية Waymo، والشركة الناشئة للروبوتات الدفاعية Breaker، و ANYbotics للروبوتات الرباعية للتفتيش الصناعي. يؤكد ليفين: "في السنوات 10-20 القادمة، سيزداد عدد الروبوتات على الأرض بمقدار 100 ألف مرة."

ثالثًا، تُعتبر النماذج الأساسية "لحظة GPT" للروبوتات. يشير بريان زان من Striker Venture Partners إلى أن شركات الروبوتات المبكرة كانت تدرب النماذج من الصفر بشكل غير فعال، بينما تقوم الشركات الناشئة مثل Dyna Robotics و Physical Intelligence ببناء "عقول" ذكاء اصطناعي عامة تمكن الروبوتات من فهم الأوامر واستشعار البيئة واتخاذ القرارات بشكل مستقل. يتوافق هذا بشكل كبير مع مفهوم "الذكاء الاصطناعي المادي" الذي طرحه الرئيس التنفيذي لـ Nvidia جنسن هوانغ.رابعاً، لا تزال الأتمتة الصناعية التقليدية حجر الأساس. من Kiva Systems (التي استحوذت عليها أمازون) إلى Vention وSimbe Robotics، يواصل المستثمرون التركيز على أتمتة السيناريوهات العمودية مثل المستودعات والتجزئة والبناء. يؤكد Aidan Madigan-Curtis من Eclipse: "تم حل تحديات الأجهزة بشكل أساسي، وتكمن الحدود الحقيقية في الطبقة الذكية والذكاء الاصطناعي المتجسد."

الدروس المستفادة للصناعة البريطانية

لا تقتصر موجة الاستثمار هذه على وادي السيليكون. بالنسبة للمملكة المتحدة التي تعمل على ترقية استراتيجيتها الصناعية، وتسعى إلى إعادة التصنيع ومرونة سلسلة التوريد، فإن المشهد التنافسي العالمي في مجال الروبوتات يمثل فرصاً وتحديات متعددة.

1. سد الفجوة في النماذج الأساسية

حالياً، تتركز الشركات الرائدة في النماذج الأساسية للروبوتات في الولايات المتحدة. تمتلك المملكة المتحدة قدرات بحثية عالمية المستوى في الذكاء الاصطناعي (مثل DeepMind، إمبريال كوليدج، جامعة إدنبرة)، لكن وتيرة التسويق لا تزال بحاجة إلى التسريع لتحويل الخوارزميات إلى "أدمغة" روبوتية قابلة للنشر. يجب أن تعطي الاستراتيجية الصناعية البريطانية الأولوية لتطوير النماذج الأساسية للذكاء الاصطناعي "الفيزيائي" وإنشاء صندوق مشترك بين الحكومة والشركات لجذب المواهب ورؤوس الأموال العالمية.

2. تعزيز أتمتة الدفاع والبنية التحتية الحيوية

ثبت أن الروبوتات الدفاعية هي واحدة من أسرع القطاعات نمواً. زادت وزارة الدفاع البريطانية في السنوات الأخيرة من استثماراتها في الأنظمة الذاتية، لكن مشاركة الشركات الناشئة في سلسلة القيمة لا تزال محدودة. من خلال إنشاء مسرع ابتكار دفاعي، والاستفادة من منطق مستثمرين مثل Bessemer، يمكن للمملكة المتحدة تنمية شركات محلية من طراز "Breaker" أو "ANYbotics"، مع رفع مستوى أتمتة الخدمات اللوجستية العسكرية والبنية التحتية الحيوية.

3. دفع تحديث أتمتة التصنيع

يعاني قطاع التصنيع البريطاني منذ فترة طويلة من انخفاض إنتاجية العمل ونقص العمالة الماهرة. يظهر نجاح شركات مثل Kiva وVention أن حلول الأتمتة المعيارية سريعة النشر يمكن أن تعزز بشكل كبير قدرة الشركات الصناعية الصغيرة والمتوسطة التنافسية. يجب أن تدرج "خطة التصنيع" البريطانية التخزين الذكي وروبوتات التجميع المرنة في الإعانات المتخصصة، وتشجع الجامعات والشركات الناشئة على تطوير حلول خاصة بالصناعة.

4. جذب رأس المال الاستثماري الدولي

يؤكد مستثمرون مثل Matt Ocko من DCVC وBilal Zuberi من Red Glass Ventures بوضوح أن الأجهزة لم تعد مصدراً للخوف. يجب على المملكة المتحدة استخدام الحوافز الضريبية في "عصر ما بعد بريكست" (مثل نظام علبة براءات الاختراع، والإعفاءات الضريبية للبحث والتطوير) والمزايا العنقودية الصناعية (مثل قوس أكسفورد-كامبريدج، ومجموعة الروبوتات في اسكتلندا) لجذب هذه النخبة من رأس المال الاستثماري لإنشاء مكاتب أوروبية. يحذر Zuberi من أن مجال الروبوتات "محموماً ومزدحماً"، وتحتاج المملكة المتحدة إلى تقديم سيناريوهات تطبيقية مميزة - مثل صيانة توربينات الرياح البحرية، وفحص المنشآت النووية، والأتمتة الزراعية - لجذب رأس المال الذكي.

5. وضع معايير الأخلاقيات والأمان للروبوتاتمع تزايد اختراق الروبوتات للحياة اليومية، تبرز القضايا الأخلاقية بشكل متزايد. من بين المستثمرين الذين ذكرتهم تقارير Business Insider، استثمرت جوانا ليختر من Emerson Collective في Field AI المخصص للبيئات الخطرة. وبصفتها المملكة المتحدة رائدة عالمية في مبادرات سلامة الذكاء الاصطناعي، يجب أن تضع أولاً إطارًا أخلاقيًا لنشر الروبوتات، مما يعزز القدرة التنافسية ويكسب ثقة الجمهور.

الخلاصة: المملكة المتحدة بحاجة إلى استراتيجية "الذكاء الاصطناعي الفيزيائي"

إن "التحول الفيزيائي" في وادي السيليكون ليس موجة عابرة، بل هو تغيير هيكلي مدفوع بنضج التكنولوجيا والطلب في السوق. إذا اكتفت المملكة المتحدة بقاعدتها الصناعية الحالية، فإنها تخاطر بفقدان نافذة الترقية الصناعية هذه. وكما قال ليفين من Bessemer: "مستقبل الروبوتات أكبر بكثير مما يتصور معظم الناس". تحتاج استراتيجية الصناعة البريطانية إلى الانتقال من "البرمجيات أولاً" إلى "دمج البرمجيات والأجهزة"، والعمل في وقت واحد على ثلاثة مستويات: النماذج الأساسية، والروبوتات الدفاعية، والبنية التحتية الآلية، مع التواصل بنشاط مع شبكات رأس المال العالمية. عندها فقط يمكنها أن تحتل موقعًا متميزًا في سباق "الذكاء الاصطناعي الفيزيائي" هذا، بدلاً من أن تكون مجرد متفرج.